Se você é um empreendedor antenado, já deve ter ouvido falar nos termos “upskilling” e “reskilling”. Mas vamos simplificar: essas palavras têm tudo a ver com o desenvolvimento profissional, especialmente em um mundo onde a tecnologia avança em alta velocidade e o mercado de trabalho se transforma constantemente. Se você quer se destacar no mundo dos negócios, entender esses conceitos é mais do que uma boa ideia, é essencial.

O Que São Upskilling e Reskilling?

Upskilling e reskilling são como trampolins para o sucesso no universo empresarial. Eles são o segredo para manter seus colaboradores afiados e prontos para os desafios do futuro. Agora, a diferença entre eles é simples: quando falamos em upskilling, estamos nos referindo a ensinar novas habilidades a um profissional para que ele melhore seu desempenho atual. Já o reskilling, que também é conhecido como reciclagem profissional, é sobre dar treinamento a um colaborador para que ele possa assumir um novo cargo dentro da empresa.

Desafio Atual: Encontrar a Mão de Obra Certa

Com a tecnologia avançando em ritmo acelerado, encontrar pessoas qualificadas para os cargos disponíveis tornou-se um grande desafio. É como procurar uma agulha no palheiro. Assim como você busca os melhores talentos para fazer sua empresa decolar, os colaboradores também estão em busca de oportunidades que ofereçam crescimento e melhores salários.

Lembra daquela máxima “tempo é dinheiro”? Pois bem, as empresas sabem que o sucesso está diretamente ligado às pessoas que nela trabalham. É por isso que o desenvolvimento dos colaboradores é o passo número um para manter o negócio crescendo e prosperando. E é aí que entram o upskilling e o reskilling.

Upskilling: Elevando a Qualidade das Suas Habilidades

Imagine um profissional aprimorando suas habilidades já existentes. Isso é o upskilling em ação. Ele busca expandir seus conhecimentos para entregar um trabalho ainda melhor e mais eficiente. Com isso, o tempo gasto em tarefas cotidianas é otimizado, a qualidade das entregas aumenta e uma visão mais analítica do trabalho surge.

Reskilling: Reinventando-se para o Futuro

Agora, o reskilling é como um superpoder que permite ao colaborador se reinventar. Ele adquire novas habilidades para assumir funções diferentes dentro da empresa. Isso não só economiza na contratação de novos talentos, como também fortalece o time interno, que ganha mais flexibilidade e versatilidade.

Por que Investir em Upskilling e Reskilling?

É normal ter dúvidas sobre investir tempo e dinheiro em treinamento. Mas pense nisso como um investimento, não um custo. Dan Cockerell, ex-vice-presidente da Disney, tem uma visão interessante sobre isso. Ele diz: “E se você treinar suas pessoas e elas ficarem na sua empresa? E se não investir em capacitação e seus talentos ficarem obsoletos? E se sua equipe não acompanhar a velocidade das mudanças no mercado?” Essas são preocupações reais para uma liderança estratégica.

Os Números Falam por Si

Até 2030, mais de 85 milhões de empregos podem ficar sem ser preenchidos porque não teremos pessoas qualificadas o suficiente. Essa lacuna pode resultar em uma perda de cerca de 8,5 trilhões de dólares em receitas anuais, de acordo com a consultoria Korn Ferry. Além disso, a McKinsey prevê que até 375 milhões de profissionais (14% da força de trabalho global) terão que mudar de função até 2030 devido aos avanços tecnológicos.

O Caminho para o Futuro: Aprendizado Contínuo

Para enfrentar esse cenário desafiador, o caminho é claro: investir cada vez mais em atualização de conhecimento, desenvolvimento de habilidades e aprendizado contínuo. Isso começa com uma lição simples: é pior ter colaboradores desatualizados do que perdê-los para outras oportunidades.

Aplicando Upskilling e Reskilling na Sua Empresa

Agora, você pode estar se perguntando como trazer isso para a realidade da sua empresa. É simples:

1. Mapeie as Habilidades: Saiba onde sua equipe está e onde você quer que ela vá. Não se limite apenas às habilidades técnicas; temas como saúde mental e sustentabilidade também são cruciais.
2. Crie um Plano: Identifique quais equipes se beneficiariam com novas habilidades. Crie um programa de treinamento organizado, definindo datas, frequência e objetivos claros.
3. Escolha Parceiros Estratégicos: Se não tiver recursos internos, parcerias com consultorias especializadas em RH podem ser a chave para o sucesso. Elas trazem visões frescas e insights valiosos.

Vantagens Imediatas

Investir em upskilling e reskilling traz vantagens palpáveis. Maior engajamento, retenção e motivação dos colaboradores; preparação para novas responsabilidades; reconhecimento como uma marca empregadora de destaque; uma cultura de aprendizado enraizada; um senso de pertencimento fortalecido nas equipes; e equipes mais flexíveis e adaptáveis.

Hora de Agir: Reskilling e Upskilling são a Chave

Quando você compara o custo de desenvolver habilidades internamente com o custo de contratação, fica claro que o reskilling é um investimento urgente. Corrigir uma contratação mal-sucedida pode custar até quinze vezes o salário do profissional. Diante desses números, não há dúvida de que é preciso priorizar essa abordagem em seu planejamento estratégico.

Em um mundo em constante mudança, o aprendizado é a moeda mais valiosa que um negócio pode ter. Não apenas o aprendizado que aconteceu, mas o que está acontecendo agora e o que está por vir. O investimento em upskilling e reskilling não apenas mantém sua equipe atualizada, mas também prepara seu negócio para enfrentar o desconhecido com confiança e sucesso duradouro. É hora de abraçar essa oportunidade e construir um futuro sólido para sua empresa.